Владимир Матюхин: Особенности российского инвестирования: пример ОАО СХП «Вощажниково» |
Борисоглеб политический - Публикации |
20.12.2012 18:45 |
Серьезность нашего проекта подтверждает то,
что 95% инвестиций – это средства государства.
С. В. Негляд
Непонятно почему лично М. Ф. Палачёва и редакцию интересует
вложение личного капитала в частный бизнес.
В. Д. Почернин
Эта статья написана в связи с периодически возобновляющейся полемикой вокруг строительства мегакомплексов – причем не только в Вощажникове, но и в других регионах России. На примере Вощажникова по ряду причин мы можем наблюдать, пожалуй, наиболее широкий и отчетливо выраженный диапазон мнений по этому поводу – от восторга до полного неприятия. Нельзя не согласиться, что обосновать свою точку зрения тем, кто восторгается деятельностью Инвестора (с большой буквы) – весьма нетрудно: масштабы строительства, обилие новейшего оборудования и высоко-продуктивных коров говорят за себя сами. Вместе с тем нельзя считать и позицию скептиков необоснованной. У меня сложилось впечатление, что «скептики», прежде всего, не в состоянии ее внятно изложить, поскольку их аргументы, стихийно сложившуюся в голове позицию, невозможно выразить одной-двумя фразами. Сформулировать причины, по которым я, например, не могу с безоговорочным восторгом относиться к строительству мегаферм ОАО СХП «Вощажниково» – основная задача настоящей статьи.
Возможно, ключевой вопрос здесь – терминология. Слово «инвестор» подразумевает под собой совершение вложений. Вложения эти, в принципе, можно разделить на три вида: (1) материальный капитал – денежные и материальные средства; (2) нематериальный капитал – инновации в форме ноу-хау, патентов и прочего; (3) человеческий капитал – уникальная квалификация инвестора. Попробуем рассмотреть, как обстоят с этим дела в «Вощажникове». Вложение материального капитала. Из большинства источников, в том числе и из главного – паспорта проекта «Вощажниково» на сайте госкорпорации «Внешэкономбанка» (www.veb.ru) – следует, что общий объем инвестиций в проект составляет 6 372 млн. руб., причем все они предоставлены в форме кредитов ВЭБ. Следует учитывать, что ВЭБ официально декларирует принцип неконкуренции с частными банками: кредиты выдаются только под те проекты, которые не могут быть профинансированы частными инвесторами по причине длительной окупаемости, но зато имеют высокое социальное значение. Такие проекты государственный банк поддерживает, устанавливая пониженную ставку по кредиту, а само государство – дополнительно компенсируя выплату этой процентной ставки. Это не единственная форма поддержки, которую государство оказывает проекту «Вощажниково». За этот год (данные на 1 ноября) из областного бюджета Вощажникову было выделено 115 млн. руб. (помощь на приобретение техники, скота и т. п.) (http://yarreg.ru/2012/11/96458). Уже из этого, вроде бы, следует, что о «вложении личного капитала» в данном случае говорить некорректно. Были ли у «инвестора» какие-то затраты до получения кредита? Однозначно, да. Это приобретение у муниципалитета ОАО СХП «Вощажниково» (9 млн. руб.), получение в аренду бывших угодий племзавода «Красный Октябрь» (сумма точно неизвестна, - полагаю, в пределах 1 млн. руб.) и подготовка документов для предоставления банку (бизнес-план + финансовая модель). Стоимость последнего неизвестна: в принципе, вполне приличные бизнес-планы пишутся и за 150 – 200 тыс. руб., но в данном случае, поскольку привлекалась весьма авторитетная компания «НЭО-центр», рекомендованная ВЭБом, сумма, скорее всего, составила несколько миллионов. Итого, получается где-то 0,2 – 0,3% от общей суммы инвестиций. Вложение нематериального капитала. Здесь можно обойтись парой предложений. К нематериальному капиталу – инновациям, использованным в проекте – «инвестор» имеет отношение только постольку, поскольку купил их на привлеченные денежные средства. Это относится к оборудованию «ДеЛаваль», «ТетраПак», современной сельхозтехнике и т. п. Вложение человеческого капитала. Этот вопрос представляется мне одним из интереснейших. Действительно, от «безграмотных и вороватых председателей» современных «колхозов» спасения отечественного сельского хозяйства ожидать трудно. Сама по себе команда профессионалов, способных управлять сложным проектом, стоит очень многого. Поэтому имеет смысл взглянуть на высшее руководство ОАО СХП «Вощажниково» под этим углом – как на человеческий капитал. Привлек ли «инвестор» уникальный человеческий капитал? Вот заместители генерального директора Вощажникова: А. Е. Быхалов и В. М. Потешкин – бывшие председатели борисоглебских колхозов, причем до прихода на комплекс какими-либо серьезными достижениями даже по районным меркам не отмеченные; В. Д. Почернин – бывший военный с опытом работы в борисоглебских муниципальных органах (но не в сельском хозяйстве или вообще каком-либо бизнесе); О. Н. Долинный – вероятно, профессионал, но о его послужном списке мне, во всяком случае, ничего не известно. Надо всем этим – душераздирающая фигура С. В. Негляда, который приступил к руководству инвестпроектом на 6,4 млрд. руб. немедленно после увольнения из армии. Итак – два «председателя», два военных без опыта в бизнесе и одна «темная лошадка» (еще раз повторюсь – судя по всему Долинный профессионал, но один из пятерых – все-таки мало). Ключевые фигуры – Почернин и Негляд – не только слабо ориентируются в экономике, но и, похоже, не читали бизнес-плана и очень приблизительно представляют себе даже финансовое положение вверенного предприятия. Так, В. Д. Почернин в последней статье упомянул об 11 млн. налогов, перечисленных за полгода в районный бюджет (единственная, заметим, цифра в статье), в то время как даже на сайте предприятия указано, что по расчетам «НЭО-центра» в районный бюджет может быть уплачено 52 млн. руб. за 10 лет реализации проекта (2,6 млн. за полгода – если в среднем). В выступлении на IX Шереметевских чтениях (30 июня 2012 г.) тот же В. Д. Почернин назвал моментом окупаемости проекта из 7 комплексов и молокозавода 2017 г. Абсурдность этого утверждения очевидна даже в свете того, что мы знаем из открытых источников: простейшие расчеты показывают, что, даже если все 5 дополнительных комплексов были бы заложены на следующий день после выступления В. Д. Почернина и вышли на проектную мощность через полгода, а каждая корова давала бы по 30 л. молока в сутки, чтобы погасить кредит (по 2 млрд. на каждый комплекс) в такие сроки, на каждом литре молока нужно зарабатывать 20 рублей чистой прибыли! Но по сравнению с пассажами, которые порой выдает С. В. Негляд, ошибки В. Д. Почернина полностью меркнут. Я видел три видеосюжета с участием генерального директора «Вощажникова». Главный из них был показан в программе «Проекты развития» канала «Вести-24». Сказанное С. В. Неглядом перед телекамерой стоит привести целиком: «Со вступлением в ВТО нам будет немного сложнее, потому что весь процесс себестоимости производства молока по нашим подсчетам потребует увеличения как минимум на 15 – 20%, это скажется на том, что мы уже будем покупать и оборудование, и технику по мировым ценам, и это, естественно, вызовет определенное увеличение себестоимости молока». Руководитель «крупнейшего в Европе мегакомплекса», похоже, и не понимает, что при вступлении в ВТО западное оборудование может только подешеветь – ведь снимается значительная часть таможенных барьеров; что опасность вступления в ВТО состоит скорее в том, что более мощная западная промышленность еще больше наводнит наш рынок своей продукцией; что себестоимость может вырасти из-за удорожания совсем других факторов производства – если, допустим, цены на нефтепродукты сравнятся с европейскими… Самое удивительное во всем этом, что в распоряжении А. В. Макеева – ключевого руководителя компании-«инвестора» (ОАО «Асдор») – есть, безусловно, немалое число высокопрофессиональных топ-менеджеров с огромным бизнес-опытом. Это весь высший менеджмент «Асдора». Да и на рынке труда есть много высококлассных специалистов по молочному животноводству. Но вместо всех их во главе огромного проекта официально стоят, фактически, случайные люди. Итак, подводя предварительные итоги: «инвестор» не вложил в проект «Вощажниково» практически ничего. На это можно ответить: а что же он получил? Ведь он все равно рискует – залогом, переданным банку, а прибыли ждать еще долго – сначала ведь нужно выплатить кредиты. Рассмотрим эти вопросы. Залог. В источниках присутствует информация, что для получения кредита «инвестор» заложил банку два принадлежащих ему предприятия. Что это за предприятия – неизвестно; впрочем, это не столь и важно. Дело в том, что любой инвестиционный кредит рассчитан на замещение первоначального объекта залога тем объектом, который создается в процессе реализации инвестиционного проекта. Допустим, вкладывая 1 млрд. привлеченных средств в строительство объекта, заемщик создает в процессе строительства объект, который в рамках затратного подхода будет оценен в 1 млрд. руб. (возможно, и выше). Банки, впрочем, требуют дополнительного залога, - ведь они рискуют не только возвратом первоначально выданной суммы, но и недополученными кредитами. Таким дополнительным залогом, насколько можно судить, стала земля, принадлежащая ОАО СХП «Вощажниково». При затратах на приобретение в размере 10 млн. руб. с небольшим ее кадастровая стоимость выше в 20 – 30 раз (в среднем по Борисоглебскому району – более 20 000 руб. за гектар). Соответственно, земельные угодья ОАО СХП «Вощажниково» могут быть заложены за 250 – 300 млн. руб. Точной суммы мы, впрочем, не знаем, но достаточно очевидно, что первоначальные залоговые активы «инвестора», какой бы не была дальнейшая судьба инвестиционного проекта, под непосредственной угрозой не находятся. Заказ. Итак, риски «инвестора» минимальны. Каковы же, все-таки, выгоды? Ведь, прежде чем извлекать прибыль, нужно вроде бы сначала рассчитаться с банковскими кредитами? Но дело в том, что инициатор проекта выступает одновременно и генеральным подрядчиком строительства. Насколько выгодным стал такой заказ для «Асдора», свидетельствуют хотя бы такие цифры: годовая выручка компании к началу реализации проекта составляла 1,75 млрд. руб. (2008 г.) и 1,7 млрд. руб. (2009 г.). В 2010 г., с началом строительства МТК-1, она подскочила до 2,5 млрд. руб.; в 2011 г. достигла уже 3,7 млрд. руб. Закладывается уже третья мегаферма, а всего их планируется построить семь; следовательно, «инвестору» на настоящий момент удалось не только удвоить собственные обороты, но и обеспечить себя гарантированными заказами на ближайшие 5 – 6 лет. Это ситуация, о которой любое российское предприятие может только мечтать. Конечно, судить о рентабельности такого строительства сложно, но, очевидно, несколько сотен миллионов рублей прибыли оно «Асдору» уже обеспечило. Здесь уместно упомянуть об одном из самых уязвимых для критики аспектов всего проекта. У ОАО «Асдор» и ОАО СХП «Вощажниково» не может не возникнуть некоторый конфликт интересов: «Асдор» заинтересован в том, чтобы извлечь максимальную прибыль от строительства, «Вощажниково», напротив – в выборе подрядчика, который обеспечит наилучшую цену при наилучшем качестве. Но, если собственники у двух предприятий – одни и те же, то о контроле качества и цены, да и вообще о конкурсном отборе подрядчика или его смене не может идти и речи. Можно говорить лишь о личных приоритетах «инвестора»: что для него важнее – заработать на строительстве здесь и сейчас (ситуативное мышление) или играть стратегически, ждать, когда окупится и начнет приносить прибыль «Вощажниково». Судя по полной неготовности вкладывать собственные средства в проект, «инвестор» мыслит скорее ситуативно. «Вощажниково» и «Красный Восток Агро». Сравнение «Вощажникова» с холдингом Айрата Хайруллина напрашивается само собой. Хайруллин – не только «молочный король» России, он еще и флагман, главный идеолог и лоббист строительства мегаферм в нашей стране. При этом в проект «Красный Восток Агро» он вложил свыше 10 млрд. руб. собственных средств и порядка 12 – 15 млрд. кредитных денег (в «Вощажниково» за счет кредита строится все); аккумулировал землю, сделав держателей паев миноритарными акционерами холдинга (в «Вощажниково» земля приобреталась… несколько по-иному); в интервью 2008 г. оценил стоимость одного «стойломеста» в 178 тыс. руб. («Молочные ручейки», вып. 1 (494)). В «Вощажниково» стоимость одного «стойломеста» – порядка 750 тыс. руб. Таким образом, кредитная нагрузка инвестиционного проекта в «Красном Востоке» вроде бы просто смешная по сравнению с нашим проектом. Тем не менее, «Красный Восток» периодически испытывает серьезные финансовые трудности, а Айрат Хайруллин – усиленно доказывает, что новые мегафермы нуждаются в дополнительной государственной поддержке. Значит ли это, что «Вощажникову» угрожает банкротство? Я так не думаю. Вновь появившиеся крупные производители молока обладают мощным лоббистским ресурсом. Но, прежде чем говорить об этом, попробуем поднять главную проблему. Она в следующем: чтобы говорить о «неоптимальности» проекта «Вощажниково» и вообще хоть как-то его критиковать, надо указать альтернативный путь. Если его нет – то не все ли равно, кто и как построил мегаферму? Главное, что она построена! На мой взгляд, альтернативных избранной государством стратегий в молочной животноводстве есть две, и они лежат на поверхности. Путь первый. Из написанного выше достаточно очевидно, что истинным инвестором в случае в ОАО СХП «Вощажниково» является государство, и только оно. Строго говоря, рационального смысла в самом привлечении частного «инвестора» найти практически невозможно. Если строительство комплексов, подобных вощажниковскому, действительно необходимо и экономически обоснованно, то достаточно исключить из схемы этого «инвестора», и все станет на свои места. Более того, все нынешние участники проекта извлекут из него выгоду и останутся довольны: подрядчик (пусть тот же «Асдор») получит выгоду от строительства; поставщик оборудования («ДеЛаваль») – от его поставок; менеджмент (пусть те же Негляд, Быхалов, Потешкин и Почернин) точно так же будут получать зарплату за свою работу. Добавится только одно – зато колоссальное – преимущество: инвестор в лице государства будет получать прибыль от эксплуатации комплекса. Представим себе, например, ситуацию, в которой собственником инвестпроекта «Вощажниково» выступает муниципалитет. При стоимости проекта 6,4 млрд. руб. и расчетной окупаемости 8 лет очевидно, что ожидаемая прибыль – 800 млн. руб. в год. Что это означает для района – объяснять, думаю, не нужно: из дотационного он превращается в донора, такие проблемы, как закрытие школ, роддомов и больниц, сложность содержания ФОКа и т. п. исчезают в принципе. С формальной точки зрения району для самостоятельной реализации подобного проекта не хватает только залогового актива на первое время строительства. Если же инициатором выступила бы область – отпала бы и эта проблема. Что помешало пойти по этому пути? Только одно – принципиальный и ничем не обоснованный отказ государства от государственного инвестирования. Путь второй. Чтобы понять, почему вообще стоит говорить о каком-то втором пути, когда первый столь очевиден, надо в двух словах описать состояние отечественного сельского хозяйства за последние десять лет. Итак, десять лет назад лицо сельского хозяйства России определяли старые предприятия («колхозы»); они боролись за существование, не имея доступа к дешевым кредитным деньгам и лизингу, в условиях минимальной и совершенно недостаточной поддержки со стороны государства. Инвестиции в сельское хозяйство практически отсутствовали. Затем были введены в действие статьи ГК, допускающие свободный рыночный оборот земель с/х назначения. Доведенные до скотского состояния скотским существованием «колхозники» продали свои паи за бесценок; значительная часть земли сконцентрировалась в руках перекупщиков. В этот самый момент государство принимает ряд программ по поддержке аграрного сектора, но программы эти были и остаются ориентированными на производителей-гигантов, на создание с нуля мегаферм, собственниками которых должны были стать новые земельные магнаты. Этот курс обосновывался экономической целесообразностью: утверждалось, что мегафермы способны быстро окупиться при условии субсидирования процентных ставок и предоставления в лизинг скота и техники; следовательно, поддерживать на государственном уровне нужно крупного, а не мелкого и среднего производителя. Предварительные итоги такой политики в молочном животноводстве можно подводить уже сейчас. Традиционные «колхозы» вполне предсказуемо по большей части прекратили свое существование. При этом драматически изменились и настроения крупных производителей, строивших свой бизнес в рамках государственных программ. Теперь они говорят о недостаточности мер по государственной поддержке сельского хозяйства, о необходимости пролонгировать кредиты и оказать помощь в той или иной форме. Причем помощь эту предлагается оказывать опять-таки именно им, - на том основании, что они внедрили инновационные технологии, вернули в сельскохозяйственный оборот заброшенные земли и нарастили поголовье скота. Но ведь сделали-то они это на полученные от государственных банков кредитные деньги, на скупленной за бесценок или отданной государством земле; и кредиты, и земли им передавали в свое время именно потому, что они доказывали, что их проекты, в отличие от старых «колхозов» и прочей мелочи экономически эффективны. Айрат Хайруллин в очень интересном докладе «Основные проблемы молочного животноводства России» (опубликован на сайте www.souzmoloko.ru) пишет следующее: «Полная себестоимость 1 л молока на обычных фермах составляет около 12-16 руб., а на современных фермах, созданных в рамках приоритетного национального проекта и реализации Госпрограммы, с учётом имеющихся форм господдержки формируется на уровне 21-23 руб./л.». Разница связана с инвестиционной нагрузкой (правда, как ни странно, не только с ней, но эта тема для отдельного разговора). Естественный вывод автора заключается в том, что мегафермы надо поддерживать еще больше, еще сильнее. ОАО СХП «Вощажниково» уверенно идет по тому же пути: С. В. Негляд в докладе от 24 августа 2012 г. ставит вопрос об отсрочке первых выплат по кредиту; В. Л. Филиппов заявляет: «Действительно сложно будет удержаться. Но для нас сегодня самое главное, чтобы те предприятия, где заведены новые технологии, смогли выжить», - и обещает оказывать поддержку прежде всего производителям, внедряющим инновации (т. е. дать еще раз денег тем, кому уже дали, - или дать денег за то, что денег уже дали). В телесюжете программы «Проекты развития» речь уже откровенно идет о том, что срок окупаемости комплекса «Вощажниково» выше, чем срок, на который выдан кредит… Итак, о чем все это говорит? Принимая во внимание, что на реконструкцию одной старой фермы (300 – 600 голов) необходимо от 25 до 60 млн. руб., и сопоставив эту цифру с данными А. Н. Хайруллина, становится очевидно, что с экономической точки зрения мегафермы не более эффективны, чем частично реконструированные старые, - при условии аналогичной поддержки со стороны государства. Это касается, во всяком случае, среднесрочной перспективы. Более того, если учесть, что на средства, затраченные на строительство двух комплексов «Вощажникова» (4,2 млрд. руб.) можно реконструировать не менее 50 старых ферм, в существующих условиях обреченных на умирание, ясно, что этот путь обеспечивает и большее поголовье, и больший валовый объем товарного молока, - даже если продуктивность каждой коровы будет в 2 – 2,5 раза ниже, чем на мегакомплексе. Это чисто экономический аспект. Но есть и еще более важный – социальный. Поскольку количество денег в стране не бесконечно, мегакомплексы нельзя построить в каждом селе, - максимум, один – два на каждый район по стране. А это значит, что курс на их строительство – глубочайший разрыв со всеми традициями размещения и уклада сельского населения. Возникают кластеры, вокруг которых все становится неперспективным и обреченным на окончательное загнивание; это нечто вроде хрущевских реформ, но несравненно радикальнее. Два мегакомплекса «Вощажниково» – это коттеджный поселок и реконструированный многоквартирный дом плюс собственник, управляющий своим хозяйством удаленно, через наемных менеджеров. Вокруг – дачи и развалины. 50 реконструированных ферм – это как минимум 50 оживших деревень и 50 хозяев, крепко стоящих на своей земле. Итоги. Возможно, кто-то подумает: автор стремится доказать, что строительство комплекса «Вощажниково» – это плохо. Не совсем так. Моя позиция следующая: комплексы «Вощажниково» – это лучшее, что может быть в текущей реальности. В реальности, когда Россией правит прогнившая, некомпетентная и коррумпированная власть. Этой власти можно сказать «спасибо» уже за то, что она что-то начала инвестировать в село, пусть и худшим из всех возможных способов. Владимир Матюхин, Руководитель отдела разработки франшиз Магазин готового бизнеса – DELOSHOP г. Москва |
Комментарии
-Солнце обязательно взойдёт,
-На чужой каравай..,
-Щедрые посулы..,
-Депутат Тихомиров скупает землю
У большинства остальных меня больше всего смущает одно: слова "умный" и "праведный" они употребляют исключительно с издевкой - практически как ругательства...
1. Вика пишет.
Цитата: Петер примерно о том же.
Цитата: В статье я обратил внимание всего лишь на то, что, оказывается, при наличии основательной господдержки не нужно даже привлекать команду специалистов со стороны – для руководства проектом достаточно простых российских председателей колхозов. Как мы видим, даже такой огромный и сложный объект работает и у них, значит, у них достаточно знаний и навыков. И колхозы загнулись не из-за их некомпетентности, а по другим причинам.
Что касается недостатка руководителей – да, 50 человек сразу в районе не найдешь. Но есть закон рынка – там, где есть деньги, находятся и менеджеры. Как мне кажется, уже сам тот факт, что большинство колхозов смогли хоть как-то выживать 15 – 20 лет в условиях, когда ни один инвестор на село не совался, показывает, что какие-то управленцы и запас прочности в российском селе были. Сейчас – да, эти ресурсы исчерпаны. Но не безвозвратно.
2. Бухгалтер пишет:
Цитата: Браво! Я хотел написать практически об этом же. На самом деле, строительство мегакомплексов – это органическая часть той же государственной политики, которая ведет к закрытию роддомов, школ, больниц и т. п. Роддома оптимизировать к перинатальному центру, деревни – к мегакомплексу.
Не согласен с Вами, что 4,2 млрд. руб. на оживление 50 деревень однозначно мало. Если разделить – получится 84 млн. руб. на один объект. Серьезная сумма, если учесть, что в «Татищевском» оборудовали животноводческий двор на 35 млн. (http://fermer.ru/news/6421), а в «Красном маяке» обошлись 45 млн. (http://www.admrostov.ru/pss.php?id=493). Главное, чтобы у людей была работа и зарплата, остальное придет. У нас все-таки не сибирские расстояния: к школам ходят школьные автобусы, до райцентра – максимум километров 30, газ приходит постепенно. Знаете, тот же Хайруллин говорил: дайте людям 10 тыс. зарплаты, помогите с продуктами и кормом для личного скота – и через пару лет деревню не узнаешь, все дома будут покрашены. Т. е. экономика – основное.
Надо просто жить, делать добросовестно свою работу и не развешивать уши, когда нам рассказывают про благодетелей, которые пришли и нас спасают.
Вы это всё выплеснули на страничку сайта и, загрузившись домашними, экологически чистыми родительскими заготовками, вновь отбудете на несколько месяцев в Первопрестольную, заниматься делами, отнюдь не во пользу Отечества.
и это бы ладно, каждый занимается тем, что ему интересно, ну, на худой конец тем, на что способен. Но вот ведь загвоздка: все вы: Vladivir, ДГД, А.Ф. Матюхин и близкое вам окружение считаете себя патриотами не только Борисоглебского района, но и всей Земли Русской! А на деле? Один пишет никому не известные законы и известные депутатские запросы, второй торгует бельём, третий - копьютерными программами и т.д. Так где же реальные польза,дела и патриотизм, где жертвенность во славу России и Борисоглебского района, в частности?
паша,прочитав твоё сочинение -поразился. но им этого не поннять, они же '"истенные патриоты" россии, а мы для них -быдло. прежде чем что-то пнять им надо макороны с бороды снять
Чтобы народ поменьше фантазировал, поясню: ни эту статью, не предыдущую мои родственники и "окружение" до публикации не видели (да и сейчас, наверное, только мама прочитала). Соответственно, о них вообще нет смысла здесь говорить, это отдельная песня.
Тем более никакого отношения к ней не имеет компания, в которой я работаю. Статью я направил со своего корпоративного ящика, админ счел необходимым подписать ее моей подписью из письма. Ну, подписал и подписал, какая разница?
Соответственно, я просто выразил свою гражданскую позицию по вопросам государственной политики в с/х на нашем, местном материале. Вообще, все в мире начинается с аналитики. Вот, допустим, ребята в НЭО-центре сидят и занимаются примерно тем же, чем я, только они покруче и поопытнее, поэтому делают аналитику для ВЭБа. Я же занимаюсь маленькими проектами, что не мешает мне считать свою работу (на том месте, где я работаю) полезной и даже общественно значимой.
Также я считаю, что если из моей статьи кто-то почерпнул новую для себя информацию - то это уже оправдывает ее написание. Потому что я считаю, что знание всегда лучше, чем незнание.
P. S. Не в тему, просто из любопытства: а кто в моей семье торгует компьютерными программами?
Поскольку я не предприниматель и способностей в себе соответствующих не чувствую, расскажу одну историю, которая иллюстрирует, почему мало кто из малых и средних производителей отваживается связаться с кредитом.
Общался я как-то с директором молочного завода в Липецкой области – заслуженный человек, 30 лет в отрасли, долго удерживал и даже значительно реконструировал свое предприятие. Я спросил: «Почему Вы кредитуетесь на оборотку в районном отделении Сбера под 15% с ежегодным перекредитованием, когда можно взять в коммерческом банке надолго и с меньшим процентом?» Он ответил, мол, попробовал, но чуть не обанкротили. Отсрочка у розничных сетей – дней 60, если они задержат выплату – платить процент нечем. Пойдешь взыскивать в суд – пока примут решение, пока дадут исполнительный лист – твой завод уже банкрот. Поэтому лучше уж со Сбером – там местные, давно знакомые люди сидят, поругают, оштрафуют, но банкротить не будут.
Теперь крупный производитель. У него все по-другому: проект федерального уровня, если банкротить – скандал на всю Россию. Собственник и в правление банка всегда может позвонить, и губернатору, и в министерство. И сказать: дела сейчас неважные, давайте какую-нибудь дополнительную программу по инновационному животноводству примем. Ну, а если совсем плохи дела, - что же делать, не получилось. Жалко, всего 200 млн. успел заработать на строительстве, но ничего, как-нибудь проживу.
А к мелочи банки безжалостны, а государство равнодушно. Если они падают – никто не замечает. И теряют такие люди, между прочим, все, а не один из своих проектов. Поэтому те, кто борется в таких условиях, вызывают, безусловно, восхищение.
4. Остальным комментаторам еще раз пожелаю читать и комментировать материалы, «не взирая на лица». Какая разница, кто сложил из буковок именно эти слова? Важно, что они сложились…
Правильно, Владимир! Хватит перед нами, свиньями, свой бисер метать. Лучше свой сайт заведи и займись на нем самоудовлетворением.
Вы, конечно, этого не помните. Но 20 лет назад я, маленький мальчик, приезжал с Грешневиковым смотреть, как Вы строите - топором и пилой - свой дом. Я помню этот запах свежего дерева, и стропила, и разговоры: почему проще строить из бруса, чем из бревна; и нужны ли деревенскому дому наличники. И пластмассовые грабли помню, почему-то. Во мне - ребенке, слонявшемся по только что построенным теремам - тогда чуть ли не в первый раз пробудилось смутное чувство, что есть Россия, и я - ее часть. Моя страна из свежего - или потемневшего, потрескавшегося - живого дерева. Мне в первый раз захотелось и самому срубить свой дом, и спасти все, что можно спасти, - из старого, деревянного, с чудесными этими наличниками и пилястрами.
С тех пор много лет прошло. Жизнь всем давала свои уроки. Но, верьте мне, тот светлый дом и запах мха я не забыл. И считать Вас свиньей едва ли когда смогу.
Конечно, не помню... Потому что этого не было НИКОГДА!
В остальном все в силе.
Спасибо Дачнику за отклик, из которого следует, что статья оказалась интересной.
Могу также отметить отклики Бухгалтера и Петера, отчасти алексея, поскольку они. как кажется статью прочитали. Правда, мне кажется, что ответ на их тезисы содержится в самой статье.
Остальным комментаторам хочу еще раз пожелать: комментируйте написанное, а не личность автора или свои фантазии. Иначе получится просто сотрясание воздуха.
Если наберется 5 - 6 содержательных вопросов, с удовольствием отвечу.
Владимир Анатольевич Матюхин! "Не сотрясайте воздух", а используте свои знания и возможности в разработке доходного бизнеса для своего отца. Окажите хоть какую-то пользу району....вы же умный.
Ну,поставьте компетентного"Dacnik a"директором вощажниковского комплекса.
Ну,привезите сюда из"DELOSHOP"Володю Матюхина.
Пусть они реконструирют на современный уровкнь колхозную ферму,построенную из списанных железнодорожных шпал.
Нас учат жизни удалённый по-старости от кормушки Палачёв,"Dacnik" вскопавший одну грядку и решивший,что этого достаточно,чтобы судить о сельском хозяйстве и Володя ,познающий животноводство через интернет,сидя в московском шопе.
[quote name="шурик"]
Скажу честно, я бы не смог руководить таким объектом, и даже не справился бы и с маленьким колхозом. И, признаюсь, я в своей жизни не вскопал НИ ОДНОЙ грядки. И, напомню, я никогда не критиковал строительство комплекса, что не мешает мне признать, что статья Владимира очень интересная. Я ещё раз убедился , что Макеев виртуозно ведёт бизнес и, возможно, именно эти люди нужны ему для управления комплексом.
Что мешает это сделать любому желающему? Деньги нужны. И тут начинаются действительно сложные вещи: убедить государство дать землю, убедить государство дать "хороший" кредит, убедить государство субсидировать процентную ставку, оказать господдержку, помощь на приобретение скота, техники и т. п., договориться о пролонгации кредита...
Ключевое слово - "договориться". Думаю, большинство граждан этой страны знают, как "договариваются" в России с государством.
Я не в отпуске. Отпуск с 30 декабря.
Этим самым Вы ПРЯМО говорите, что Асдор отвалил денег корумпированным чиновникам и сотрудникам государственного банка? Не слишком ли громко? Выводы то базируется только на том, что у них всё получилось?
И у них пока отнюдь не все получилось. Чтобы это утверждать - как раз информация есть.
Нет, и не уговаривай!
Паша, напомни мне пожалуйста, что я советовал руководству комплекса, я что-то не припомню, и вообще, повторяю, я никогда не критиковал строительство.
оказывается ты ещё молодой и никому не нужный- опасный для окружающих компьютерный маньяк. куда смотрит твой праведный папа с дядей- депутатом гд?
Если человек в ладу с собой, и в его жизни больше хорошего, чем плохого - он будет писать доброжелательно или с иронией, не более. Если с первых слов срывается на крик и оскорбления - значит, у него что-то не так. В душе, в судьбе - не знаю. Но обижаться просто грех.
Она не любит курящих :)
Но не все потеряно - эта девушка явно способна на жертвенность. Может быть, ради умного мужчины (она же меня таким считает) она готова будет пожертвовать толикой личного комфорта?
теоретик и пиарщик владимир анатольевич матюхин и его отец анатолий фёдорович ничего не сображая в сельском хозяйстве взяли на себя не совсем свойственную функцию магазина готового бизнеса,таких советчиков много но как доходит до дела результатов не каких. володя,изучи деятельность отца на крахмальном з-де,главой, пилорамщиком,предпре нимателем.спроси у него почеу он не взял кредиты и неподнял с/х,деревообработку, крахмальное производство,научи его жизни,а вмешиваться в бизнес людей которые занимаются им большую часть своей жизни,пусть даже это новое направление,это просто не прилично ведь ты теперь московский интелигент а не деревенщина какая- то.
Никто не заказывал и никто не платил.
Это - чисто из-за любви к искусству.
Вот такое у меня мнение. И ошибиться бы не хотелось.
Статья, как статья. Автор старался, но раздражение скрыть не смог. Надо учиться писать!
Руководитель отдела разработки франшиз
Магазин готового бизнеса – DELOSHOP
г. Москва" в свое личное время изучил какой -никакой материал, что оказался у него под рукой и родил этот шедовр. Слово "магазин" - уже говорит само -продажа. А за какие деньги говорит - г. Москва.
Вы пишите полную ерунду! Почернин не сделал район крепче, а наоборот, многое при нём оказалось в упадке. Только за то, что он сделал с дорогами неплохо бы разобраться вместе с прокуратурой. Да и с людьми он был высокомерен, даже во время предвыборной агитации. Просто Вам , возможно, Почернин нравится как личность. Харизматичный, сильный, большой. Мне, как человек, он тоже нравится. И поймите вы все наконец - Народ не поддержал Почернина, не оказал ему доверия, всё, точка!
Дачник,а мне очень нравится Попов как человек)))))
дачник может разъяснишь что- многое при почернине оказалось в упадке и не пора ли тебе вместе с прокуратурой разобраться чтоже он такого сделал с дорогами? ты бы лучше подумал что при тебе стало в упадке если ни одной грядки не вскопал и даже снег от двора не очистил.
И в распыл его! Так, что ли?
До чего ж у нас некоторые любят "прокурорские проверки.
Уважаемый "Dacnik", Это хорошо, что Вы самокритично признали, что за свою жизнь ни одной грядки не вскопали. но неужели Вам удалось отремонтировать хотя бы 10 метров дороги и Вы точно знаете, как это делается?
На сайт доступ никому не запрещён и каждый выражает своё мнение. Это вольны делать и сторонники Попова, Дачника, Матильды и др. Но они, как оказалось, в меньшинстве по понятной и банальной причине: они не правы и люди их не поддерживают.
Что значит - не принимается?
Критические тезисы стираются с лица сайта?
Или публикуются на платной основе? :)
Авторы критики навечно баняться?
Скажу по другому. Любая критика Почернина воспринимается, причём только на этом сайте, "в штыки".
СДЕЛАЙТЕ ЧТО ГОВОРИТ ПАША И УВИДИТЕ РЕЗУЛЬТАТ ,СЛАБО?
Поделитесь ссылочкой на каком сайте критика Почернина НЕ воспринимается в штыки. Точнее не так - есть ли ещё сайты, где есть критика бывшей или действующей власти?
Это демагогия. Вы прекрасно поняли, что я сказал. Да и сайтов, критикующих власть великое множество. И это хорошо. Но, сайтов заточенных для "пиара" бывшего главы не встречал. В любом случае у вас есть на это полное и безоговорочное право.
БРАВО...!
ВДП был любимчиком и на официальном сайте БМР, жаль что Попов прикрыл общение с народом открыто.
RSS лента комментариев этой записи